（1）精准研判班子运行。推行主要领导包片、分管领导包村、镇干部包组机制，换届前后全覆盖走访17个村（社区）10余轮次，建立班子运行、问题短板、提能需求“三张清单”；定期开展谈心谈话，引导22名新任职干部转角色、增本领、守底线；将履职成效、群众评价纳入考核核心指标，开展督导督查3轮次，对履职不力的干部约谈提醒、督促整改。

（2）多维锤炼履职能力。围绕基层党建、产业培育、矛盾调解、农村面貌整治、安全生产等重点工作开设外出实训课堂，组织干部到全市5个产业强、治理优的村（社区）实地学习、案例复盘，补齐业务短板；安排新任职干部参与道路硬化、水利修缮、环境整治、防汛抗旱等民生要事实战练兵；坚持“镇机关中层干部带新书记、老书记带新干部”帮带机制，组成帮带对子12对，一对一帮带任职未满1年的干部熟悉村情业务、掌握群众工作方法。

（3）激活实干发展动能。调整驻村镇干部组，以镇机关办公室为单位对口包联业务薄弱村（社区），常态化排查基层治理、产业发展、民生保障等领域突出问题，清单化、销号式整改，就地化解矛盾隐患20余个；依托17个党群服务阵地开展政策宣讲、代办帮办、困难帮扶等便民服务，今年以来帮代办事项1600余件；引导秀峰等4个村发展川丹参等中药材种植1600余亩，支持象鼻村、凤凰村发展蜜蜂养殖、红薯粗加工等特色产业，推动组织优势转化为发展动能。